. У него ведь ни силы для самореализации не видится, ни настроения, сплошное пораженчество. И то, чт

. У него ведь ни силы для самореализации не видится, ни настроения, сплошное пораженчество. И то, что он называет ленью, похоже скорее на трусость... А лень часто и есть трусость страх перед усилием. Физическим, умственным или душевным... Облачается в удобненькие рассуждизмы довольно часто, даже по мелочам. Лень облиться холодной водой?.. Нет, на самом деле боишься, хитро-животно боишься махонььла/ва/ 8 кой неприятности. В воду прыгнуть боишься а кажется, просто ленишься... Страх любит поиграть в прятки. Лень Обломова эта? По преимуществу. Нехотяй-Омега, он же лентяй фобический, хочет многого, но боится, а потому и желания пресекает, сидит в своей раковине, мучается, не высовывается. Высунувшись, сразу же обжигается страхом и прячется еще глубже, съеживается в комок... А какие еще виды лени собрались в человеке по имени Владислав? Спрашиваю потому, что хочу узнать про свои... Приготовьтесь, перечислять буду долго и нудно. Гедоническая лень лень избалованности: от привычки жить в свое удовольствие. Этой лени покорны все возрасты, и детский, конечно же, прежде всех классик лени Илюша Обломов тоже с нее начинал. Древний символ такой лени веселый лысый пузатенький китайский божок Хотей. Не от слова ли хотеть? Шутка... Если есть удовольствие, есть и зависимость от удовольствия. Есть зависимость есть страдание лишения, боль и страх потери. Есть и сопротивление в том числе в виде лени. Всякий раз, когда утром приходится вылезать из теплой постельки, гедоническая лень в обнимку с сестренками, астенической и фобической, скулит и повизгивает: погоди-и-и, ну еще чуть-чу-у-уть... А дай волю становится паразиткой и хищницей, вырабатывает стратегию ворюги в законе... Негативистическая лень лень внутреннего ребенка из нежелания быть младшим, быть подчиненным и управляемым сопротивЛЕНЬ. Володя, вымой за собой тарелку. Ага. Щас. Не мою, тяну волынку. Володя, вынеси мусорное ведро. Ага. Щас. Не выношу, забываю как бы... Володя, прими пациента и застегнись. продажа спецтехники

Можно еще повернуть назад

Можно еще повернуть назад. Тоже, в общем-то, попоморщерский вариант: Не получилось, ну ладно, съезжу в следующий раз. Отказаться, потратить время и силы, мало того, на торможение, так потом еще и на разворот и на ускорение в обратную сторону. А можно вперед и вбок? Ага, в чистом поле поезд стоит, попутчики интересные есть? Если глаза открыты, то есть мы двигались куда-то, здесь какая-то стенка, то стенки обходятся не в лоб и не назад, а вперед и вбок. Здесь еще стенка? Подумаешь, мы сюда свернем. И опять же помните про принципиальное отличие цели от процесса? Если важна цель, то вгрызаюсь в стенку, трачу силы и ресурсы, напрягаю нижнее полушарие мозга, чувствую, что-то морщится, непорядок. Если цель не слишком важна то... Как добраться до Москвы, например? Пойти, потратить ресурсы, купить билет, сесть в поезд и доехать. Вроде бы все понятно и просто. Можно и выспаться заодно. Есть вариант автостопа. По принципу: мало того, денег не трачу, так еще и попутчики интересные, места любопытные повидать, экстрима нахвататься. Веселуха, интересно же. Кстати, если вы замечали, то среди автостопщиков мало людей с серьезными лицами. А улыбок и радости больше. Н Космические корабли попоморщера и достигатора Попоморщеры уверены за все в жизни нужно платить. Хочешь яблочко слазь-ка на яблоньку, хочешь большой и чистой любви приходи на сеновал и кузнеца приводи. Вы изволите мне предложение делать? Все, селянка, свободна. Словом, Бесплатный сыр бывает только в мышеловке. Опять же принцип парохода: вот на сколько мы угля взяли, туда и доплывем! Да хорошо бы еще столько же взять про запас, мало ли, вдруг ветер встречный будет. Или растрясем в дороге... Попоморщерский подход можно сравнить с постройкой огромного крейсера, как в Звездных войнах. Строили этот крейсер полжизни. Попашу лет пятьдесят, зато потом заживу как кум королю. Заработаю много денег можно будет не работать. А то, что через пятьдесят лет уже полная развалина, которой уже ничего не хочется, об этом наперед не думается. интернет магазин мужской

Как вы увидите в следующем разделе, разницу между переоцениваемыми и недооцениваемыми могут составл

Как вы увидите в следующем разделе, разницу между переоцениваемыми и недооцениваемыми могут составлять еще неразведанные запасы. Оценка запасов. После того как вам стали известны качество и размер земельных участков золотодобывающих компаний, следующий шаг вычислить, чего они стоят, и сравнить результат с текущим курсом акций. К сожалению, дело это весьма непростое, так как золотодобывающая отрасль не похожа на все прочие. В то время как завод или магазин можно оценить но доходам и/или потоку наличности, которые он приносит, стоимость земельного участка, где ведется добыча драгоценных металлов, по большей части зависит от того, что он содержит, а не от того, сколько золота или серебра на нем добывается в данный момент. Как правило, в грунте на действующих шахтах и рудниках остается гораздо больше золота, чем добывается за данный год, и имеются различные уровни потенциальных дополнительных резервов. При изменении обменного курса золота происходит переоценка рынком всей ресурсной базы золотодобывающей компании, что делает их акции гораздо более устойчивыми, чем само золото. Поэтому акции такой компании являются в некотором смысле производным золота, то есть опционом на будущее обесценивание доллара. Как же рассчитать стоимость золотодобывающей компании? Существует один очень хороший метод, разработанный Уильямом Флекенстейном, который недвусмысленно стоит за повышение курса драгоценных металлов. Взяв в качестве примера Ныомонт майнинг, начнем с разведанных и вероятных запасов этой компании, которые на конец 2003 года составляли приблизительно 88 млн. унций. Затем разделим рыночную стоимость компании на начало 2004 года, равную 17,4 млрд. долларов, на это число и получим результат 198 долларов. Это то, что вы платите за унцию данных запасов, когда покупаете акцию Ныомонт майнинг. Прибавим производственные издержки, составляющие 200 долларов за унцию, и вы платите 398 долларов за унцию того золота, которое Ньюмонт собирается добыть. Приплюсуйте сюда еще непрямые издержки (зарплаты сотрудникам штаб-квартиры, амортизацию и затраты, связанные с изыскательскими работами), составляющие 60 долларов за унцию, и общая сумма возрастет до 458 долларов. Древний китай

При понижательной тенденции это происходит, когда устанавливается новая низшая цена, но ры¬нок закр

При понижательной тенденции это происходит, когда устанавливается новая низшая цена, но рынок закрывается при цене более высокой, чем в предыдущий день. В любом случае объем торговли обычно высок. Если высшая и низшая цены поворотного дня превышают диапазон предыдущих дней, то факт изменения тенденции приобретает больший вес. Но в большинстве случаев истинный день изменения может быть установлен только спустя длительное время после того, как цены значительно прошли его уровень. Двухдневное изменение. Иногда изменение занимает два дня и называется двухдневным изменением. При повышательном тренде в первый день устанавливается новая высшая цена, а цена закрытия устанавливается около высшей цены; на второй день рынок открывается при уровне цены около высшей предыдущего дня, но закрывается около низшей цены двухдневного диапазона. При понижательной тенденции наблюдается обратное. В обоих случаях чем шире колебания в течение этих двух дней и чем больше объем, тем более вероятно изменение тенденции. Ценовые пробелы (бреши). Пробел это диапазон цен на графике, по которым не происходила торговля. В повышательной тенденции низшая цена данного дня выше, чем высшая цена предыдущего дня. Обратное происходит при понижательной тенденции. Существуют четыре основных типа пробелов: обычный пробел может образоваться в любое время, часто происходит на неликвидных рынках. Обычно не учитывается аналитиками и отражает скорее отсутствие интереса к торговле; вырывающийся пробел возникает, когда цены выходят за пределы диапазона торговли на рынке, а также при завершении важной ценовой модели, сопровождается высоким объемом торговли и может быть сигналом значительного движения рынка; убегающий (центробежный) пробел происходит при среднем объеме торговли. Это знак усиления как тенденции вверх, так и тенденции вниз; исчерпанный пробел появляется в конце движения рынка, после того, как уже проявились вырывающийся и убегающий пробелы. Это так называемый последний пробел тренда. Строительство Дома

Будучи монетой этого чудесного царства, доллар стал доминирующей валютой мира

Будучи монетой этого чудесного царства, доллар стал доминирующей валютой мира. Центральные банки других стран принялись накапливать доллары в качестве главного резервного фонда. Стоимость таких товаров, как нефть, стала выражаться в долларах, и некоторые развивающиеся страны, в первую очередь Аргентина и Китай, привязали свои валюты именно к доллару в надежде обрести такую же стабильность, как и США. К 2000 году, по некоторым данным, в России в обращении находилось стодолларовых купюр больше, нежели в самих США. Однако век закончился, и вместе с ним закончилось и небывалое чудо. Курс акций высокотехнологичных компаний резко упал, рухнули башни-близнецы, и присущее американцам чувство всемогущества растаяло точно так же, как и их сбережения. В тот момент, когда пишутся эти строки, то есть в начале 2004 года, американцев, получающих чеки с зарплатой, стало на три миллиона меньше. Каждый год федеральное правительство берет в долг450 млрд. долларов, чтобы финансировать войну с терроризмом, а также ряд новых или расширенных социальных программ. Ставки на краткосрочные займы снизились до всего лишь 1%, и хотя темпы экономического роста в конце концов ускорились, долги на всех уровнях общества растут еще быстрее. Тем временем доллар стал проблемной валютой, его курс относительно других валют, имеющих широкое хождение, понизился и резко упал по отношению к золоту. Весь мир напряженно следит за этой драмой, почесывая в затылке и удивляясь, как же такое могло случиться. Ответ, как станет ясно из следующих нескольких глав, состоит в том, что изменилось все и в то же время не изменилось ничего. Видимый и впечатляющий рост прошлых двух десятилетий на поверку оказался миражом, сотканным из дыма, явившимся зеркальным отражением растущего долга и готовности остального мира принять поток новых долларов. Вы будете потрясены, узнав, сколько должны Соединенные Штаты. Но еще более потрясает тот факт, что мы продолжаем двигаться в прежнем направлении. Подобно семье, которая поддерживала прежний уровень жизни, обзаводясь все новыми кредитными карточками, Америка сейчас переживает стадию, когда новый долг уходит по большей части на погашение долга старого, а вовсе не на создание нового богатства. смотри фото

Вачаспатимишра говорит: «момент есть существование в течение такой частицы времени, которая не имее

Вачаспатимишра говорит: момент есть существование в течение такой частицы времени, которая не имеет частей.93 Момент есть, таким образом, временной атом. Подобно тому, как признавалось существование непротяженных атомов в основе протяженной материи, так же точно длящееся время представлялось состоящим из неделящихся моментов. Но момент не только частица времени, а еще и самое бытие, или объект, который в течение этого момента, и только одного этого момента, существует, так как вещь, хотя незаметно для нас, но постоянно изменяется, так что в каждый момент мы имеем иную вещь. У буддистов, говорит тот же цитированный выше автор Brahmavidyabharana,94 словом 'момент' обозначается вещь такая, как, например, горшок, и вне ее не существует никакого времени, которое они бы обозначали словом 'момент'. Следовательно, мир представляется буддийскому философу реалистического направления в виде чего-то похожего на кинематографическую картину. Таким образом, буддисты пришли не только к отрицанию времени как субстанции длящейся, но и моменты, существование коих они признают, были собственно не временными частицами, а мгновенными объектами. Нечто напоминающее этот взгляд встречается и в системе вайшешика. Разбирая вопрос об изменении вещей под влиянием огня, когда, например, черный необожженный глиняный горшок становится под влиянием огня красным, вайшешики ставили себе вопрос: изменивший свой цвет под влиянием огня горшок тот ли самый, который раньше был черным, или совершенно иной, новый горшок; и отвечали, что это новый горшок, не имеющий, кроме атомов, ничего общего со старым. Атомы рассыпаются и вновь соединяются. Когда горшок обжигается, старый горшок рассыпается, огонь создает красный цвет в атомах, а затем действием того же огня атомы соединяются в новый красный горшок. Так как, по мнению вайшешиков, огонь не может проникнуть внутрь стен горшка, то обжиг его можно объяснить только таким образом. Процесс совершается столь быстро, что его заметить нельзя. Точно так же при созревании плодов, при естественном росте тел животных изменение объема состоит в изменении материи, старая материя постоянно уничтожается, и новая постоянно нарождается. Производственное Оборудование

Офис исполнительного директора оказывает различные адми¬нистративные услуги комиссии в отношении бю

Офис исполнительного директора оказывает различные административные услуги комиссии в отношении бюджета, персонала, внутреннего аудита и пр. Он также руководит отделом административного права, который рассматривает жалобы клиентов на профессионалов фьючерсного бизнеса. Когда жалоба заполнена в КТФТ, она направляется в первую очередь в секцию жалоб офиса исполнительного директора. Секция жалоб либо отказывает в рассмотрении жалобы, либо передает ее в секцию расследования офиса исполнительного директора для вынесения резолюции. Отдел нарушений расследует и наказывает нарушения Закона о КТФТ и норм регулирования КТФТ. Расследования могут быть начаты на базе информации, которая поступила извне в КТФТ или как результат информации, полученной в результате собственных независимых расследований. Отдел должен решить, имело ли место нарушение, и если да, то стоит ли обращаться в КТФТ для установления административных процедур или просить решения федерального суда. Отдел экономического анализа отвечает за наблюдение за условиями на фьючерсных рынках. Он собирает данные и анализирует позиции крупных трейдеров, отчеты об активности. Отдел также занимается программой наблюдения, охватывающей взаимодействие цены и факторов спроса и предложения, относящихся к различным фьючерсным рынкам. Цель этой деятельности поддержание свободных, конкурентных рынков путем выявления и предупреждения манипулирования ценами и другой порочной торговой практики. Отдел отвечает также за усилия КТФТ по дальнейшему разъяснению публике фьючерсных рынков и регуляторной роли Комиссии. Эта цель выполняется путем разработки различных программ обучения, публикаций статей и других материалов. Отдел торговли и рынков отвечает за наблюдение за фьючерсными биржами США в выполнении ими своих обязанностей по контролю над рынком. Это подразделение пересматривает правила бирж и рассматривает просьбы о регистрации новых фьючерсных контрактов и новых фьючерсных бирж. Офис генерального советника. КТФТ имеет генерального советника, который служит главным юридическим советником в Комиссии при формулировании политики и административной практики. продвижения post new topic

А еще называется это Харизмой

А еще называется это Харизмой. Когда мы это дело моделировали, рабочим названием оно и было беспредельная Харизма. Сейчас называется солидней достигаторский флирт по делу, но смысл тот же. Передрали мы это с двух замечательных женщин, которые ухитрялись продать, внедрить любую идею, любой товар, любую мысль на такой простейшей вещи, как женский флирт. Но при этом у них наличествовало мягкое, но четкое удержание позиции что я от тебя на самом деле хочу. То есть я тебя развлекаю, ты мне подписываешь контракт или знакомишь с N, или принимаешь на работу, или еще что-нибудь такое*. И это регулярно срабатывало. Причем именно за счет таких вот женских вещей: не настаивать, перебирать варианты, удерживать легкость. Мы некоторое время думали, будет ли это работать у мужчин. Потом перестали думать, начали пробовать работает! Были у нас как-то на занятиях два парнишки. Решили они пообедать у друга. Звонят, а тот где-то болтается. Ничего, они договорились с его мамой. Приехали, мама их накормила, и ребята эти так хорошо с ней * Это то самое субъективно выгодно. Легко и Ненапряжно тоже должны быть! поговорили, что еще и на ужин приглашение получи ли. А до этого они нам в центре что-то там починил и по такому случаю обхалявили себе сам семинар. Не обязательно по-женски действовать, это внеполо вое дело, оно работает само по себе. 3. Включение проводника А вот уже дальше, собственно, начинается достига торский флирт по делу. Что это такое? Вы не проси те человека о чем-то. Это не просьба, ни в коем слу чае. Это даже не предложение сделки. Это приглашение к игре. Вы говорите: А давай по играем в "отвези меня на рыбалку", обещая тем са мым: Тебе понравится! Ты не просто тупо удочки за кидывать станешь, мы играть будем. Процесс и ра десть от негоя обеспечиваю, это будет интересно Есть несколько вариантов реакций. Человек подает ся навстречу, ему интересно, он хочет с вами поиг рать. Отлично продолжаем. Человек колеблется Можно чуть попробовать усилить эмоции: Да лад но, классно же будет! Если человек не играет, и вы прекращайте. Торговое Оборудование

Это просто хорошо (то есть скверно) отработанная привычка сразу тормозить свое желание

Это просто хорошо (то есть скверно) отработанная привычка сразу тормозить свое желание. На взлете. Мы предлагаем начать переучиваться, чтобы вернуться обратно, в нормальное состояние желание = действие. Помните, как это делается? Вижу, прокручиваю момент начала, подкачиваю мышцами. Чего думать? Прыгать надо! Н Спешите жить! Допустим, у вас возникло странное, но непреодолимое желание дернуть соседа за галстук. Представьте себе, что вы потянулись к нему. Тянетесь, а сами себя при этом немножко останавливаете. Таким образом вы подготавливаете свое тело к действию. Снова и снова мысленно тянетесь. Сами поймете, до каких пор продолжать. Нужно довести себя до такого состояния, чтобы уже легче было кинуться на этот галстук, чем объяснять себе, зачем и для чего это нужно. И, главное, когда такое чувство возникает, не сидите действуйте или хотя бы начните делать. Чем больше в вашей жизни будет таких вот начал, тем скорее ваш организм привыкнет моментально включаться в действие, едва лишь вы захотите чего-то*. Хочу поехали! И тогда легко получается тот самый прыжок в открытую дверь вагона, где много вкусного. Любимое до-стигаторское что думать прыгать надо как раз на * Про галстук это для примера. Авторы верят, что вы найдете себе занятие поинтереснее. этом основано. Пока попоморщер размышляет, как бы ему так отказаться от чего-то, но и не прогадать совсем уж, достигатор уже все поимел и выпрыгнул обратно, с тортом под мышкой. За счет этого возникает скорость жизни. Да и несколько процессов идет параллельно: мало того, что у вас получается все быстрее, чем у многих, так еще и одновременно с другими делами. Вот и выходит вал целей, вал результатов. СКОРОСТЬ! ГИБКОСТЬ! ПЕРЕМЕНЫ! Может создаться впечатление, что настоящий достигатор вечный двигатель, что он даже не спит никогда. Спит, конечно. Причем по принципу ой, хочу спать, брык и уснул. Но достигатор просыпается с удовольствием, потому что жизнь ждет его с распростертыми объятиями. Те, у кого накатывали периоды, когда неохота утром просыпаться в эту жизнь обратно, хорошо понимает, что такое потерять возможность радоваться жизни. Интернет Реклама

Оценка вариантов ведет к ранжированию объектов в комплекте выбора

Оценка вариантов ведет к ранжированию объектов в комплекте выбора. У потребителя формируется намерение совершить покупку, причем наиболее предпочтительного объекта. Купив товар, потребитель будет либо удовлетворен им, либо не удовлетворен. У него проявится рял реакций на покупку, которые представляют интерес для деятеля рынка. Покупка это не только способ приобрести нужную вещь, это еще и способ самовыражения человека, которое служит удовлетворению его потребностей разного уровня. Люди делают покупки по двум причинам. 1. По рациональным соображениям. Покупатель выбирает товар, стараясь достичь максимальной полезности от денежного дохода. Однако полезность определяется не только рациональными свойствами предмета покупки (способностью обогревать, насыщать и т.д.). 2. По психологическим причинам. Можно выделить некоторые психологические характеристики процесса покупки: предмет покупки является средством удовлетворения потребности; предмет удовлетворяет не одну, а. как правило, несколько потребностей; покупка представляет собой определенный тест, характеризующий ЛИЧНОСТЬ: существует глубинная связь между тем. кем мы хотим быть или казаться, и тем, что можем купить; предмет покупки является определенным символом, с помощью которого человек выражает себя. С помощью товаров люди сообщают о себе информацию: я достойный уважения, заботливый, состоятельный, умный, веселый, богатый, сексуальный и т.д.; покупка может создать комфорт или дискомфорт: утрата денег порождает скрытые угрызения совести; покупатель зачастую может и не осознавать полностью те причины, по которым он совершает покупку. 4.2.3. Потребности как движущий мотив потребительского поведения Движущим мотивом человеческой деятельности являются неудовлетворенные актуальные потребности. Потребность это необходимость создания определенных условий жизни, которые нужны человеку для нормального существования и развития. Часто утверждают, что потребность это чувство нужды, которая всегда связана с наличием у человека чувства неудовлетворенности, с дефицитом того, что требуется в данный момент организму или личности. противопожарные двери

Основанием для проведения оценки является договор между оценши-ком и заказчиком

Основанием для проведения оценки является договор между оценши-ком и заказчиком. В ряде случаев законодательно предусматривается обязательное проведение оценки. В частности, в целом по России проведение оценки является обязательным в случае вовлечения в сделку объектов оценки, принадлежащих полностью или частично Российской Федерации, субъектам РФ либо муниципальным образованиям. Ведущую роль в общей системе регулирования оценочной деятельности играют государственные органы и их нормативные документы. Главные моменты взаимодействия заказчиков и оценщиков были законодательно регламентированы в 1998 г. Федеральным законом Об оценочной деятельности. В современной России оценка начат обособляться от других операций с недвижимостью вскоре после возрождения рынка недвижимости. Уже в 19921993 гг. отдельные специалисты начали заявлять о себе как о профессиональных оиеншиках недвижимости. Как правило, это было связано с прохождением подготовки на специальных курсах, организованных американскими или международными структурами, а позже и российскими организациями. Важнейшей частью системы государственного регулирования оценочной деятельности в соответствии с Федеральным законом является ее лицензирование. Дополнительную, но важную функцию по саморегулированию one-ночной деятельности выполняют саморегулируемые организации оценщиков (ассоциации, союзы, иные некоммерческие организации). В 1993 г. создана первая общероссийская профессионатьная организация оценши-ков Российское общество оценщиков (РОО). Позже в России возникли и другие профессиональные организации оценщиков (ЛИГУ независимых экспертов, Национатьная коллегия оценщиков и др.). н среди них РОО остается старейшей и, видимо, крупнейшей, имеющей региональные отделения во многих городах России. При наличии спора о достоверности стоимости объекта опенки указанный спор подлежит рассмотрению судом, арбитражным судом в соот-.: ветствии с установленной подведомственностью, третейским судом по . соглашению сторон спора или договора или в порядке, установленном У законодательством РФ, регулирующим оценочную деятельность. продвижение раскрутка

Это приводит к международному двойному налогообложению

Это приводит к международному двойному налогообложению. В мировой практике тем не менее принцип резидентства в чистом виде более характерен для налогообложения физических лиц. Если физическое лицо подвергается двойному налогообложению, то иностранные государства либо освобождают своих нерезидентов от индивидуального подоходного налогообложения, либо применяют для доходов таких лиц пониженные налоговые ставки (менее 15 %). Применение принципатерриториальности и резидентства можнотак-же рассмотреть с позиции доходов. В современной классификации доходов выделяют активные и пассивные. В сфере внешнеэкономических операций активные доходы связаны с осуществлением коммерческой деятельности на территории иностранного государства через постоянное представительство. Пассивные доходы включают: различного рода процентные платежи (по ссудам, кредитам, депозитам, долговым обязательствам и т.д.), дивиденды и Другие выплаты (по акциям, паям и т.д.) в форме распределения прибылей; лицензионные платежи; плату за аренду помещений, оборудования, транспортных средств и т.д.; платежи по авторским правам; страховые премии; гонорары директоров компаний и др. Основное отличие этих доходов от коммерческих прибылей состоит в том. что они имеют характер твердых иди заранее фиксированных платежей, выплачиваемых регулярно в пределах согласованного сторонами периода. Пассивные доходы считаются происходящими из местных источников, если они: выплачиваются непосредственно государством, его органами или подразделениями: выплачиваются физическими и юридическими лицами резидентами данной страны; получены за использование патентов, прав, имущества, оборудования на территории данного государства. Такие доходы облагаются специальными налогами, взимаемыми у источника с каждой переводимой за рубеж суммы по твердой ставке, причем налоги у источника исчисляются с валовой суммы платежа, а не с чистой прибыли, как налоги с корпораций. Другая особенность налогов у источника состоит в том. что реальная уплата их в казну производится плательщиком дохода, а не его получателем, но за счет последнего, т. Торговое Оборудование

Их следует отличать от межнациональных корпораций, l которые образуются в результате слияния капита

Их следует отличать от межнациональных корпораций, l которые образуются в результате слияния капитала различного нацио-нального происхождения. Характерной особенностью транснациональ- л ных корпораций является их производственная направленность. Организационные структуры управления ТНК прямо связаны с их Сущностными характеристиками. Несмотря на обширную сеть зарубежных филиалов, представительств и дочерних фирм, ТНК имеют опреде- . ленную страну базирования или страну официальной юридической регистрации головного офиса. Высший управленческий состав компании наделен полномочиями по осуществлению контроля за всей пирамидой компании, в том числе за ее зарубежными подразделениями. Это придает I системе управления жестко централизованный характер. Предпосылкой развития ТНК является поэтапный выбор сфер приложения капитала. Первоначально это углубленная переработка сырья, Далее развитие импортозамещающего производства в принимающих Странах с использованием импорта оборудования страны базирования, 1 и последнее экспортно-ориентированное производство и вывоз продукции в страну базирования. ТНК современного типа начали формироваться в 80-е годы XX в., в условиях глобализации производственных и внешнеторговых связей, а также усиления борьбы за крупные сегменты мирового ры нка, что в свою очередь послужило основой для усиления дуалистичности национальных экономик и увеличения неравенства в доходах, оказания влияния на формирование национальной государственной политики. С другой стороны, ТНК, вступив в XXI в., создают реальные предпосылки для динамичного промышленного, технологичного и межстрано-вого обмена в связи с более широким использованием преимуществ М РТ и международной кооперации, так как: внутрифирменная торговля позволяет избежать тарифных барьеров; торговля внутри ТНК осуществляется по трансфертным ценам, которые в 34 раза ниже мировых; в хозяйственный оборот вовлекаются незадействованные природные и людские ресурсы; имеется возможность концентрации капитала и производства в условиях монополизации мирового рынка. Интернет Реклама

Тогда верхняя граница первого класса оп- ределится прибавлением ширины класса к его нижней границе

Тогда верхняя граница первого класса оп- ределится прибавлением ширины класса к его нижней границе. В нашем примере значения диаметра отверстия в первом классе изменяются от 9,0 до 9,2. Следующий класс начинается с 9,2 и заканчивается на 9,4 и т.д. Помните, что нижняя граница класса считается принадлежащей этому клас- су, т.е. рассматриваемому классу принадлежат значения большие или рав- ные (?) его нижней границе. А вот верхняя граница класса ему не принад- лежит, т.е. к нему относятся значения строго меньшие (<) верхней грани- цы класса. В нашем примере граничное значение диаметра, равное 9,2, при- надлежит второму классу, а не первому. 6). Для упрощения построения гистограммы все данные заносятся в контрольный листок. Пример контрольного листка приведен в табл. 8.3. Таблица 8.3. Пример контрольного листка Класс Нижнее значение Верхнее значение Частота Итого 1 9,0 I 1 2 9,2 I//II I//I 9 3 9,4 I//II I//II I//II I 16 4 9,6 I//II I//II I//II I//II I//II I 27 5 9,8 I//II I//II I//II I//II I//II I//II I 31 6 10,0 I//II I//II I//II I//II III 23 7 10,2 I//II I//II II 12 8 10,4 II 2 9 10,6 I//I 4 10 10,8 0 7). Наконец для построения гистограммы используется контрольный листок. Классы откладываются на горизонтальной оси, а частоты на вертикаль- ной. Распределение частот по классам показано столбиками. Результирую- щая гистограмма для рассматриваемого примера дана на рис. 8.8. Видно, что построение гистограммы может быть весьма трудоемким. Пример. Предположим, что данная гистограмма составляется промышленным предприятием, выпускающим стальные детали с допуском на диаметр отверстия от 7,5 до 10,5 мм. На гистограмме видно, что процесс вы- ходит за верхнюю границу допуска. Примерно 3% деталей оказыва- ются дефектными. Полученную информацию можно использовать для настройки процесса во избежание дефектов. 8.4.2. Интерпретация гистограммы Использование гистограммы в такой форме фактически тесно связано со ста- тистическим управлением процессами. Эти методы рассмотрены далее в главе 10. продвижение услуг

¦Концентрироваться на предотвращения ошибок, а не на их выявлении и исправлении

Концентрироваться на предотвращения ошибок, а не на их выявлении и исправлении. Осуществлять практическое и теоретическое обучение для повышения качества. Постоянно критически оценивать системы управления качеством с тем, чтобы поддерживать дальнейшее развитие в этом направлении. Политика качества должна быть публичной, и ее должны понимать сотрудники всех уровней организации. 4. Эффективное руководство Некоторые команды менеджеров отошли от традиционного стиля управления, совершив своеобразный прорыв в менеджменте. Их подход позволил организациям далеко опередить конкурентов по объемам темпов роста продаж, прибылей, по эффективности потребления ресурсов, по оптимизации финансирования и кадровой политики. Многие организации сферы услуг начали двигаться в том же направлении, и стратегии успеха, базирующиеся на качестве, которые они применяют, во многом определяются эффективностью управления. Эффективное управление берет свое начало с видения исполнительного директора, основывается на учете рыночных возможностей, воплощается в стратегии, которая даст компании конкурентные преимущества и приведет к успеху в бизнесе. Оно распространяется дальше, охватывая все убеждения и оценки, отражаясь на решениях и планах, принятых и подготовленных любым членом организации. Оно ориентирует всех работников на выполнение эффективных действий, направленных на увеличение ценности продукции. Эффективное руководство и TQM вместе приводят к тому, что организация начинает делать правильные вещи, причем с первой попытки. Чтобы быть эффективными лидерами, руководители компании должны обращать особое внимание на пять ключевых моментов. Пять ключевых принципов управления Формулирование миссии Необходимо разработать и опубликовать четко выраженные корпоративные убеждения в этом состоит формулирование миссии. Исполнительные директора должны выразить цели и убеждения через ясное видение того, какой они хотят видеть организацию в будущем, чего конкретно они хотят достичь в соответствии с основными убеждениями. Все это вместе взятое и определяет то, для чего существует организация. Команда руководителей компании должна будет потратить много времени, чтобы проделать эту работу и составить программу реализации намеченных целей. Четко определенные и правильно переданные сотрудникам убеждения и цели, которые могут быть кратко изложены в официальной формулировке миссии, особенно важны, если все сотрудники должны работать вместе, как одна команда. Эти убеждения и цели должны затрагивать следующее: Определение бизнеса например, потребностей, которые бизнес призван удовлетворить, или пользы, которую он приносит. Лояльность эффективному управлению и качеству. Целевые сегменты и взаимоотношения с покупателями, а также положение на рынке товара или услуги. Роль или вклад организации в целом или отдельной ее единицы например основного производства, ремонтного отдела или подразделения, работающего над поиском новых возможностей. Конкурентное преимущество: краткое определение умения или способности, характерной только для данной конкретной организации или бизнес-единицы. тур тайланд

Следовательно, почти все организации (за исключением тех, которые работают с конечными потребителям

Следовательно, почти все организации (за исключением тех, которые работают с конечными потребителями) участвуют в оптовой торговле, а их сделки классифицируются как оптовые операции. 1. Причины появления современных оптовиков Функции оптовика формируются исходя из экономической задачи координирования производства и потребления или, согласно В. Олдерсону (Alderson, 1971), сопоставления разнородных запросов на разных уровнях в рамках канала распределения (см. КАНАЛЫ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ). Таким образом, оптовики помогают устранить несоответствие между местами, в которых производятся товары, и точками, где они потребляются или используются. Процесс подбора является ключом к экономической жизнеспособности оптовиков. Зачастую случается так, что количество, в котором производятся товары или характеристики, которыми они наделяются по своей сути, не соответствуют либо количеству, в котором они затребованы, либо характеристикам, желательным для тех, кто их потребляет или использует. Участники посреднического канала (такие как оптовики или розничные продавцы), в сущности, решают проблему расхождения между ассортиментом товаров и услуг, которые требуются промышленным или индивидуальным потребителям, и ассортиментом, предоставляемым непосредственно отдельными производителями (см.: УПРАВЛЕНИЕ КАНАЛАМИ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ; РОЗНИЧНАЯ ТОРГОВЛЯ). Другими словами, производители выпускают большие объемы ограниченного спектра товаров, в то время как потребители покупают несколько наименований из огромного количества разнообразной продукции. Посредники уменьшают данное расхождение в ассортименте, позволяя таким образом потребителям избежать непосредственного общения с производителями для того, чтобы удовлетворить их потребности. Оптовики могут участвовать в нескольких или во всех маркетинговых потоках (например собственность, физическое владение, информация, финансы, решение проблемных ситуаций, переговоры, заказ и оплата). Однако причиной существования оптовиков является добавленная ценность, которую они предоставляют своим поставщикам и потребителям, как показано на рис. 1. Экономическое обоснование их деятельности базируется как раз на том, что они могут сделать для клиентуры, будь то розничные покупатели или организации (например больницы, школы, рестораны), производители или любой другой рыночный субъект. Например, в случае с промышленными товарами, необходимыми для сборки некоторого продукта (например транзисторов для радиоприемников), возможно, будет дешевле для покупающей организации возложить бремя размещения, владения, хранения, доставки и заказа товаров на оптовика, чем заказывать их очень большими партиями у производителя, особенно если товары должны храниться довольно долго перед тем, как будут использованы в производственном процессе. 2. Структура оптовой торговли Оптовая торговля может быть охарактеризована как сектор экономики, в котором степень специализации постоянно растет. В действительности, как показано в табл. 1, установившееся разнообразие в оптовой торговле чрезвычайно велико. продажа спецтехники

Кроме того, такое отсутствие координации затруднит продвижение общих решений, выходящих за границы

Кроме того, такое отсутствие координации затруднит продвижение общих решений, выходящих за границы продуктов или подразделении фирмы. В такой ситуации в 1999 г. оказалась компания Hewlett-Packard. Ее многочисленные подразделения, каждое из которых имело СБОИ собственные отделы маркетинга и сбыта, были плохо приспособлены к взаимодействию друге другом или с внешними подразделениями, чтобы разрабатывать и продавать комплексные а стемы II услуги в соответсты и с ювыми требованиями Интернета, которые Hcidett-Packard считала критическими для своего успеха. Поэтому новый генеральный директор Карл и Фиорина реорганизовалакомпанию и создала E-Services Solutions Croup, новое организационное подразделение, чья сфера деятельности охватывала области всех других подразделений. Она поручила Нику Ерли, директору по маркетинг}' Hewlett-Packard, возглав иь новое подразделение и возложила на него ответственность за то, чтобы разные подразделения фирмы по-новому взаимодействовали друг с другом и с другими компаниями с целью создания новых услуг в Сети, что было значительным отклонением от основной сферы деятельности компании, преимущественно ориентированной иа товары. Каким образом менеджеры могут узнать, когда пришло время реструктурировать организацию и какая новая структура должна прийти на смену старой? При принятии таких решений существует пять ключевых определяющих факторов: 1) потребности покупателей; 2) информационные запросы сотрудников из отделов маркетинга и сбыта, которые несут ответственность за удовлетворение этих потребностей; 3) способность данной структуры мотивировать и коордшшроват ь разные виды дея гелыюстп, которых требуют рыночные условия; 4) имеющиеся деловые способности и ресурсы; 5) издержки. Когда все покупатели склонны использовать узкий ассортимент товаров или услуг, чтобы удовлетворять схожие потребности, для фирмы может быть достаточно использование простой функциональной структуры. Когда покупатели из разных сегментов по-разному используют товары или услуги, то, вероятно, будет хорошо 448 Часть IV Реализация и контроль работать структура, основанная или иа продуктах, или иа рынках. Однако если отдельные покупатели приобретают широкий ассортимент товаров или услуг фирмы, то наличие многочисленных продавцов, взаимодействующих с такими покупателями, еслитолысодти продавцы не организованы в группы, может оказаться неэффективным. Когда предложения компании относительно просты и легки для понимания, едншй штат продавцов может быть способен заниматься всем ассортиментом в челом. Но когда продукты технически сложные или предполагают возможность изготовления на заказ, каждая продуктовая линия может требовать своей собственной специальной организации марке гинговон я сбытовой деятельности. Когда фирма еще нелризиаиа на рынке или должна просвещать потенциальных покупателей относи гельно преимуществ своею инновационного предложения, ей могут требоваться сильные стимулы, чтобы поощрить продавцов затратить усилия, необходимые для получения новых заказов. ооо цемент

Затем она провела встречи с предпринимателями из Sihcon Valley с показом слайдов, подробно описываю

Затем она провела встречи с предпринимателями из Sihcon Valley с показом слайдов, подробно описывающих новые планы компании, п впоследствии ей удалось привлечь $21 млн от Sequoia Capital и S10 млн or Weston Presidio в обмен на приблизительно одну треть владения компанией. НОВЫЙ ПЛАН МАРКЕТИНГА Целеиой рынок. В соотнетс гвин с новой стратегической миссией фирмы она нацелила свою маркетинговую деятельность на более узкий сегмент потенциальных покупателей. Новый целевой рынок был похож на рынок, с которым госпожа Биллингс познакомилась, работая и Williams-Sonoma: образованные профессионалы с высоким доходом (более $85 тыс. в год), как мужчины, так и женщины. Кроме того, целевой рынок представляли люди, которые имели выход в Интернет н в прошлом совершали покупки н режиме онлайн. Чтобы понять потребности и предпочтения целевых покупателей фирмы, менеджеры провели небольшое качественное маркетинговое исследование, неформально побеседовав с некоторыми потенциальными покупателями н про-апа/цыпровав структуру сбыта компании за предшествующие периоды. Но первоначально фирма в большей степени полагалась па знание менеджерами своих покупателей, полученное из прошлого опыта. Мы очень подробно говорили о пашем (целевом) покупателе, вспоминает один менеджер. Какую одежду они носят, па каких машинах они ездят. Мы вывесили плакат, помеченный "ему" или "ей", и поместили пояснительные пометки под каждым из них, описывающие продукты, кот орые, как мы полагали, они хотели бы приобрести. Новый ассортимент и бренд компании. Вооружившись информацией и интуицией в отношении желаний целевого рынка, менеджеры компании приступили к модернизации ассортимента. Они заключили контракты с рядом попаищиков, предлагающих товары, ассоциирующиеся с высоким качеством и изысканностью: такие вещи, как ожерелья с сердечком из янтаря, термометры, сделанные под старину, или коробочки с фисташками и карамелью (10 унции в каждой по $40). Также фирма наладила партнерские отношения с поставщиками с целью разработки своей первой серии эксклюзивных товаров: серии подарочных корзин, которые можно описать как наборы образа жизни. Например, для любителей рыбалки они создали корзину для рыбы, наполненную двенадцатью сделанными вручную печеньями в форме рыбы за $48. Еще одним критерием, который фирма использовала, чтобы реоргани-зоиать свое товарное предложение, была высокая валовая прибыль. Большинство продуктов фирмы имело рентабельность 50% или больше, необходимое вознаграждение за чрезмерные расходы на обслуживание покупателей, которые, по словам госпожи Биллингс, неизбежны, принимая во внимание стратегию компании, направленную на будущий рост отчасти посредством создания лояльное HI покупателей н стимулирования повторных покупок. Бы должны завладеть сердцами своих покупателей а это предполагает высокую цену. Около половины нз 450 складских единиц (SKU), которые продавала 9? 1 Gifts, были изъяты из ас-сортнмента компании, а более 300 изделий добавлены. Чтобы упростить поиск покупателями нужного им подарка, компания также модернизировала свой web-сайт. клиник ул

Основное применение ИТ в данной области — использование систем компьютерной поддержки и телекоммуни

Основное применение ИТ в данной области использование систем компьютерной поддержки и телекоммуникаций среди разработчиков товара, пользователей и др. Эти системы позволили разработчикам и дизайнерам создавать макет товара и манипулировать им в трехмерном пространстве, что отодвинуло в сторону натуральные прототипы, требующие больших затрат денег и времени. Стало возможным связать спецификации товара с производством, включая их в компьютеризированную систему производства в качестве входящих данных. Находясь в разных местах, разработчики могут пользоваться одной и той же информацией и координировать усилия с помощью обмена информацией (передача изображений, других графических объектов или данных). Например, в 1994 г. автомобиль Ford Mustang был разработан совместными усилиями групп, работающих в Мичигане, Англии, Италии (Sherman, 1993). С помощью ИТ стало легче и дешевле обслуживать индивидуальные заказы. Возможно, наилучшим показателем использования этой возможности стала фирма Dell Computer Corporation, открытая в 1985 г. 18-летним студентом Майклом Деллом и выполнявшая в основном корпоративные заказы. Корпоративные клиенты делали заказ на одну или несколько модификаций компьютеров, зачастую включавших в себя загрузочное программное обеспечение и систему кодовой регистрации для идентификации. Далее индивидуальные пользователи могли делать выбор из уже имеющихся конфигураций. С середины 1990-х гг. во многих отраслях началось массовое изготовление товаров по заказам потребителей с помощью ИТ. Такие компании, как Levi Strauss, Dell Computer и др., стали принимать индивидуальные заказы на свои товары. Ценовая политика ИТ дали возможность менеджерам получать более точную информацию о рынке, и это позволило им принимать решения о ценах на основе большей информированности. Данные, получаемые из систем сканирования в супермаркетах, позволяют оценивать эффект от изменения цен, а также учитывать другие факторы, влияющие на продажи за определенный промежуток времени. Более специфическое применение ИТ в ценообразовании системы управления выручкой, которые имеют стратегическую важность в определенных отраслях. Впервые разработанные крупными авиаперевозчиками, эти системы позволяют устанавливать, а потом и корректировать цены на основе информации о прошлых и нынешних заказах на билеты на каждый рейс. Б. К. Смит, Дж. Ф. Лейм-кулер и Р. М. Дерроу (Smith, Leimkuhler &Darrow, 1992) описали систему управления выручкой компании American Airlines. В этой системе используется сложный алгоритм, связанный с огромными базами данных, чтобы найти компромисс: снизить ли цены на билеты или продавать по полной стоимости, но часть билетов при этом останутся непроданными. Системы также использовались для оценки оптимального уровня резервирования билетов на рейс. Подобные системы широко используются также в гостиничном бизнесе, позволяя в обеих отраслях достигать большей средней прибыли на единицу производственной мощности. Другим видом воздействия ИТ на ценообразование послужили возрастающие возможности получения информации о ценах через Интернет. интернет магазин мужской

Не так давно ока вложим сотии миллионов долларов в создание сети дистрибьюторских центров, принадле

Не так давно ока вложим сотии миллионов долларов в создание сети дистрибьюторских центров, принадлежащих компании, чтобы лучше контролировать выполнение заказов и обеспечить быструю и надежную доставку. И наконец, за годы своего существования Amazon сильно расширила товарный ассортимент, который включает компакт-диски, игрушки, электронику, инструменты и ряд других вещей. Этот шаг был связан с желанием компании стать тем местом, где можно купить все нужные товары, и увеличить средний годовой доход в расчете на одного покупателя. К 2001 г. появились признаки того, что стратегия проникновения на массовый рынок Amazon оправдала ожидания. По оценкам, доходы от продаж вырастут с $4,5 .млрд в 2001 г. до S6.5 млрд в 2002 г. Более важно то, что первые покуга-тели возвращались, чтобы сделать повторные покупки. В 2001 г на покупателей, совершивших повторные покупки, приходилось 76% доходов, и предполагается, что среднегодовой доход в расчете на одного покупателя увеличится со $105 в 1998 г. до $135 в 2002 г. Но тем ие менее в 2000 г. фирма понесла убытки от операционной деятель-носпг. Водном только первом квартале отрицательный ноток денежной наличности составил $320 млн главным образом R результате расходов и уценки, связанных с i з 1 1кь м товарными запасами в новых дистрибьюторских центрах фирмы Как следствие товарные запасы Ama7.cn потеряли половину своей стоимости в период с декабря 1999 по июль 2000 г. Несмотря Hпродвижение услуг

Как мы видели, система Wal-Mart обеспечивает самую последнюю информацию по продажам на уровне магаз

Как мы видели, система Wal-Mart обеспечивает самую последнюю информацию по продажам на уровне магазина и ассортиментной позиции. Тем ие менее чаще менеджеры отслеживают информацию об эффек гив ости i е важно, касается ли она продаж, прибылей или расходов с определенной периодичностью, поскольку у них нет времени или надобности оценивать эффективность по каждой позиции ежеминутно. Менеджеры по эакупкам и мерчендайзеры в розничных фирмах обычно оценивают показатели реализации товарной позиции или категории еженедельно. В отношении некоторых категорий модных товаров, таких leak женская одежда, где своевременность особенно важна, обладание информацией по сбыту на тару дней или даже часов раньше конкурентов может быть важно с точки зрения приобретения большего количества пользующегося спросом товара. Расходы магазинов иа зарплату сотрудникам еще один ключевой показатель эффективности работы розничных фирм, который влияет как на обслуживание покупателей, так и на прибыльность. Обычно он измеряется еженедельно, тем це менее управляющие магазинами могут поощряться к тому, чтобы отсылать сотрудников домой, если в данный день продажи непривычно вялые, или вызывать дополнительную помощь, когда требуется больше продавцов. Эффективность работы торгового персонала промышленных фирм измеряемая показателями количества торговых визитов, объема продаж, расходов к другими чосазатслямн обычно оценивается ежемесячно, хотя некоторые фирмы могут делать это чаще или реже. Показатели стратегического контроля, такие как изменение доли рынка, динамика факторов макросреды п т. д., вероятно, будут измеряться и сообщаться реже, потому что такого рода долгосрочные аспекты, исследуемые с частыми интервалами, могут быть не так очевидны пли могут создавать ложную тревогу. Каким образом необходимо предоставлять информацию (способ, формат, уровень агрегирования)? Успехи врапвпкш информационных технологий сделали возможным измерение н передачу информации об эффективности маркетинга с неслыханной прежде легкостью н б ыстротон даже без распечатывания данных! Как мы отмечали, в Wal-Mart иа экранах компьютера доступна самая последняя информация о продажах с поминутными изменениями. интернет магазин мужской

Недавнее исследование выявило, что при идентификации конкурентов менеджеры, как правило, полагаются

Недавнее исследование выявило, что при идентификации конкурентов менеджеры, как правило, полагаются иа атрибуты, основанные на предложении (то есть что компании продают), а не иа характеристики, основанные на спросе или потребностях покупателей (тоестьчго покупателям нужно). Более юга, менеджеры имеют тенденцию определять в качестве своих конкурентов слишком мало фирм и, что особенно распространено, пренебрегать новыми фирмами или потенциальными конкурентами. Существует множество примеров, когда опытные менеджеры, которые знают свой бизнес, впоследствии удивляются быстрому появлению нового конкурента, работающего по-другому. Во врезке 5.1 приводится пример того, как фирмы создают новое рыночное пространство, не ограниченное определениями старой отрасли. РЫНОК ПРИВЛЕКАТЕЛЕН: А КАК НАСЧЕТ ОТРАСЛИ? Поскольку потребители и бизнесмены помещались на сотовых телефонах, рынок мобильной связи рос быстро. По большинству критериев это крупный, растущий и привлекательный рынок. Но привлекательны ли отрасли производства сотовых телефонов и услуг сотовой связи? Привлекательность отрасли на конкретный момент времени луч ше всего оцени вается с помощью анализа ее движущих с I гл. определяющих факторов успеха и того, в какой степени команда управленцев может достичь этого успеха, особенно пяти главных конкурентных сил. Эти пять конкурентных сил включают: сопалшчество среди существующих конкурентов, соперничество Создание нового рыночного пространства В. Чан Ким [W. Chan Kim) и Рене Моборгне [Renee Mauborgne) утверждают, что единственный пул избежать беспощадной, лоб в лоб, конкуренции на быстрорастущих рынках, так же как и на вялых или медленно растущих рынках, это найти новое рыночное пространство, как они его называют, которое определяет условные границы конкуренции в отрасли. Изучая взаимозаменяемые отрасли или предложения взаимодополняющих товаров и услуг, которые выходят за рамки того, чго традиционно предлагала отрасль, компании могут пересмотреть функциональную и эмоциональную ориентацию своей отрасли и помочь сформировать тенденции отрасли в своих интересах Компания Cisco Systems именно таким способом создала новое рыночное пространство, когда осознала, что удвоение количества Интернет-пользователей за каждые 100 дней создало спрос на высокоскоростной обмен данными, который в достаточной ст е кии не удовлетворялся существующими отраслями Сегодня более 80% всего трафика в Интернете протекает через маршрутизаторы, коммутаторы и другие сетевые устройства Cisco, на чем Cisco зарабатывает норму прибыли в пределах 60% Создание нового рыночного пространства в самом деле может быть привлекательным1 Источник- W Chan Kim and Rcncc Mauborgne, ^Creating New Market Space*, Hat-vaid Business Review, January-February 1999, pp 83-93 среди потенциальных конкурентов, рыночную власть поставщиков, рыночную власть покупателей н угрозу со стороны продуктов-заменителей. Производственное Оборудование

Расчеты показывают, что в условиях прямотока и полного прекращения стока холодных вод в Европейский

Расчеты показывают, что в условиях прямотока и полного прекращения стока холодных вод в Европейский бассейн и Баффинов залив температура атлантической воды на входе в Арктический бассейн составит 8,2. При выходе из Арктического бассейна в Беринговом проливе, пока не уничтожится подавляющая масса дрейфующих льдов, она будет близка к температуре таяния морского льда, т. е. _1;6 1,8. В последующем расчете будем пользоваться первой температурой. Следовательно, температура атлантических вод в пределах Арктического бассейна упадет на 9,8 (8,2 - (-1,6) =9,8). Как было установлено, атлантические воды должны приносить в Арктический бассейн 1360 X1015 ккал/см2 - год. Разделим это на 9,8 и получим объем атлантической воды, равный 140 000 км3. Этот объем и надо будет ежегодно перебрасывать из Арктического бассейна в Тихий океан, чтобы в течение трех лет уничтожить там ледяной покров. Таким образом, при прямотоке Атлантика пошлет в Арктику 140 000 км3 воды против 135 000 км3, которые она посылает при противотоке. Температура на входе при прямотоке будет 9,8, тогда как при современном противотоке 3,51. А теплосодержание увеличится с 472 хЮ15 (сейчас при противотоке) до 1 370 X X1015 ккал/год, каким оно станет на прямотоке. То есть объем воды будет почти равен прежнему, а теплосодержание его возрастет втрое. Это будет происходить исключительно за счет роста температуры при поступлении в Арктический бассейн. i Считая то и другое до уровня, близкого к температуре плавления морского льда, т. е. 1,6 С, Трехлетний срок, который мы установили для уничтожения льдов, является, однако, формальным. Этот срок продиктован чисто математическим соотношением величин. Практически он будет большим. Некоторое время потребуется, чтобы перестроить течения с современного противотока на проектируемый прямоток. Дополнительное время надо выделить на отрицательные аномалии, которые неизбежны, поскольку мы ведем расчеты исходя из средних условий, а условия меняются постоянно. Наконец, и это главное, расчетная температура атлантических вод на входе в Арктический бассейн 8,2 будет достигнута на втором, а может быть, и на третьем году перекачки. Поэтому следует считать, что на ликвидацию дрейфующих льдов с начала переброски вод уйдет примерно 45 лет. Но как бы ни сложились обстоятельства, при любых условиях климат начнет улучшаться с первого же года переброски. Когда же дрейфующие льды будут уничтожены, современный тепловой баланс Арктики перестроится. Если сейчас арктические льды отражают 54,3 ккал/см2-год, то чистая вода будет отражать только 10,0 ккал/см2-год, т. е. главная утечка тепла ликвидируется. Эффективное излучение останется, по нашим расчетам, прежним 16,8 ккал/см2-год. Вряд ли оно возрастет, когда ледяной покров будет уничтожен ведь возрастет влажность приводных воздушных масс, и они будут тормозить рост инфракрасного излучения. Однако некоторые исследователи считают, что излучение все-таки возрастет. Поэтому в целях бесспорности увеличим его на одну треть и будем считать, что на эффективное излучение океан потеряет до 22,6 ккал/см2-год. Производственное Оборудование

Причем выполнять он будет ее в нерабочее время или в выходные

Причем выполнять он будет ее в нерабочее время или в выходные. Другими словами, я учил Троя, как стать увеличителем. Трои воспользовался моими советами, благодаря чему скоро получил повышение и задолго до своего тридцатого дня рождения сумел занять в организации высокий пост. 2. Люди, которые отнимают что-то от жизни, таких мы терпим Герой пьесы Уильяма Шекспира Юлий Цезарь Кассий говорит Бруту: Друг должен другу немощи прощать / А ты преувеличиваешь их. Именно этим занимаются уменьшители. Они не взваливают на свои плечи часть нашего груза, а только добавляют новый к тому, который мы уже несем. Самое печальное в том, что они делают это непреднамеренно. Во взаимоотношениях с людьми быть получателем очень легко. Давать намного труднее. Примерно настолько труднее строить, чем ломать. Чтобы смастерить красивый стул, умелому столяру приходится потратить много времени и энергии. Но чтобы разломать этот стул, не нужно никакого умения и почти не требуется времени. 3. Люди, которые умножают что-то в жизни, таких мы ценим Каждый, кто желает стать увеличителем, может это сделать. Для этого нужно только стремление поднимать людей вверх и осознанное намерение доводить начатое дело до конца. Как раз этому Джордж Крэйн старался научить своих студентов. Но чтобы подняться на следующий уровень во взаимоотношениях стать умножителем, кроме осознанного намерения требуется стратегия и подготовка. Чем большими талантами и ресурсами обладает человек, тем выше его шансы стать умножителем. Мне повезло. В своей жизни я. встречал много одаренных людей, которые хотели стать свидетелями моего успеха. В числе таких людей были Тодд Данкан, Рик Гоуд и Том Маллинс. Каждый из них посвятил свою жизнь служению людям. Все они непревзойденные мастера в своих областях, высоко ценят сотрудничество и постоянно генерируют новые идеи. Кроме того, все они страстно желают изменить мир. Они помогают мне развивать мои сильные стороны. А в вашей жизни есть люди, которые видят смысл своего существования в том, чтобы помогать другим добиваться успехов? Если да, то отложите книгу и не пожалейте времени на то, чтобы позвонить, написать или рассказать им о том, как много они для вас значат. скачать субтитры

Но со временем, по мере укрепления между вами отношений, сразу переходите к делу

Но со временем, по мере укрепления между вами отношений, сразу переходите к делу. Тот факт, что вы обладаете полной информацией, описывающей ваши действия, вовсе не означает, что вы должны сразу же ее сообщать. Если лидеру потребуются детали или подробности, которые касаются обсуждаемого вопроса, он всегда может об этом спросить. 7. ВЫ ДОЛЖНЫ ОКУПАТЬ ВЛОЖЕНИЯ ЛИДЕРА Если перед тем как отнять у лидера время, вы тщательно готовитесь к визиту, существует высокая вероятность, что тот начнет рассматривать проведенное с вами время как вложение. И нет ничего более приятного для лидеров, которые делают вложения в сотрудников, чем получать прибыль на эти вложения. Один лидер среднего звена, с которым мне довелось побеседовать, рассказал, что каждый год он составляет список всего, чему за предыдущий год его научил лидер, после чего вручает лидеру этот список. Как он сам объясняет, это способ задокументировать мою благодарность и дать ему знать, что его вклад не прошел бесследно. Я пришел к выводу, что, когда я открыто говорю о своем росте и приобретенных познаниях, люди готовы вкладывать в мой рост и развитие еще больше. Меня считают своим наставником более десяти человек, которые черпают знания из моего тридцатилетнего лидерского опыта. Один из тех, с кем я всегда общаюсь с большим удовольствием, является Кортни Макбат, пастор церкви в Норфолке, Вирджиния. Каждый раз, когда мы встречаемся, он сообщает мне: Вот что ты мне сказал во время предыдущей нашей встречи. Вот что нового я узнал. Вот что я сделал. Я правильно это сделал? Могу ли я задать еще несколько вопросов?.. Ну какой лидер не придет от этого в восторг?! Недавно я получил от Кортни электронное письмо: Дорогой Максвелл, Ты часто повторял, что величайшая радость для лидера/учителя видеть, как их ученики используют полученные знания. Вчера вечером мне выпала большая честь выступать в большой ортодоксальной еврейской синагоге по поводу службы перед шаббатом. Я стал первым афроамериканским христианином, удостоившимся такой чести, и могу назвать это удивительным опытом и большим успехом. рынок автозапчастей

В притихоокеанском секторе нам пришлось бы погрузиться до глубины 82 м; в приатлантическом мощность

В притихоокеанском секторе нам пришлось бы погрузиться до глубины 82 м; в приатлантическом мощность падает до 30 м и меньше, вплоть до выклинивания. Средняя температура по вертикали близка к1,7, зато соленость очень низкая 30,000/00, что собственно и обеспечивает ей наименьшую плотность, а с ней безраздельное господство по всей поверхности бассейна. Вместе с ледяным покровом поверхностные воды перемещаются с более холодного востока на более теплый запад. Это генеральное направление их движения. Причем на 70% движение вод и льда в направлении Гренландского моря и Баффинова залива определяется силой стока, а на 30% их гонит сила ветра. Наибольшая скорость развивается в самом верхнем слое бассейна, но чем глубже, тем движение становится медленнее, и если опуститься на глубину 100200 м, то здесь уже никакого движения не будет чувствоваться. Впрочем, здесь мы уже нарушили границы и опустились ниже поверхностного слоя в следующую за ним по вертикали промежуточную верхнюю воду. Заметно становится теплее. Температура повышается от 1,7 до 0, соленость до 34,6/00. Этот слой представляет собой смесь поверхностных вод с подстилающими теплыми атлантическими водами. В притихоокеанском секторе мощность этого слоя доходит до 190 м, а в приатланти-ческом до 150 м. Глубже по вертикали идет слой атлантической воды, которая и приносит тепло. Естественно, что в этом слое температура повышается заметно. В Арктический бассейн атлантическая вода, как мы видели, вступает с средней температурой 1,9. В стрежне она выше 23, но по мере своего продвижения на восток охлаждается, и в притихоокеанском секторе на той же приблизительно глубине мы обнаружим только 0,50,6 (рис. 17). На своих же верхних и нижних границах температура уменьшается до 0. Соленость этого слоя по сравнению с перекрывающей водной массой увеличивается ненамного до 34,9/00, т. е. всего лишь на 0,3/оо- В Арктический бассейн атлантическая вода поступает со Шпицбергенским течением. Минуя пролив Шпицберген-Гренландия, она веерообразно растекается и одновременно погружается в более низкие горизонты. Это погружение теплых вод под холодные играет очень важную роль в формировании глобального климата. Чем глубже мы опускаемся, проходя насквозь один слой за другим, тем плотнее становится вода. Морские водные массы располагаются по вертикали в строгом соответствии со своими плотностями. Здесь тщательно соблюдается иерархия. Плотность зависит от солености и температуры: чем выше соленость и ниже температура водной массы, тем тяжелее она оказывается, и эта тяжесть тянет ее на более низкие горизонты. Наоборот, чем меньше в ней соли и чем она теплее, тем становится легче, что позволяет ей располагаться ближе к поверхности. Арктические поверхностные воды, хотя и холоднее теплых атлантических (их температура 1,75), все же оказались более легкими, потому что соленость их очень низка 30/о0. Относительно малая соленость позволила им всплыть на самый верх. У атлантических же вод, хотя они и теплее арктических, соленость больше (34,9/Оо), эта соль утяжеляет их и тянет вниз, как бы топит. маркетинг продвижение сайтов

Информация подобного рода, преподнесенная в доступном для понимания виде, крайне важна, если вы дей

Информация подобного рода, преподнесенная в доступном для понимания виде, крайне важна, если вы действительно хотите решать проблемы и избегать их в будущем. 4. Цените других. Хотя у сотрудников могут быть свои причины для раздражения и проблемы, которых нет у вас, помните, что у них такие же человеческие потребности, как и у вас быть понятыми и чувствовать свою ценность и значимость как для самих себя, так и для других. Удовлетворение потребности в признании является краеугольным камнем в построении продуктивных взаимоотношений. 5. Возлагайте большие надежды. Люди работают лучше, когда их хвалят, поощряют и выражают твердую уверенность в их способностях, чем когда их унижают, демонстрируют нетерпение и безразличие по отношению к ним. Огромное количество исследований показывает: если мы ожидаем, что человек преуспеет в деле, то вероятнее всего результатом будет высокое качество работы; но верно и обратное. Эта концепция самореализующихся предсказаний является мощным инструментом управления. Если сотрудники воспринимаются в большей мере как источник потенциальных возможностей, а не проблем, как люди, обладающие скорее сильными сторонами, чем слабыми, то они будут более продуктивными и смогут максимально реализовать свои возможности. 6. Выражайте одобрение. Наверное, это самый прямолинейный способ признания ценности других людей. Одобрение это комплименты поведению других людей в конкретной ситуации. Например: С вами очень приятно работать или: Мне понравилось, с каким тактом вы обращались с тем недовольным клиентом. ОЖИДАЕМЫЙ ЭФФЕКТ Самое лучшее поведение в отношении любого человека это активное внимание и умение слушать без предубеждения или критики то, что данный человек хочет вам сказать. Кроме того, люди сами хотят слушать и действуют в соответствии с предложенным планом только тогда, когда они доверяют человеку, выдвинувшему этот план. Поэтому основополагающая тема данной книги создание доверительных отношений, ведущих к позитивным, конструктивным взаимоотношениям с людьми, являющимся, в свою очередь, средством достижения индивидуальной и профессиональной состоятельности и эффективной работы в компании. маркетинг продвижение сайтов

Не случайно их часто используют в качестве ингредиентов масок для лица

Не случайно их часто используют в качестве ингредиентов масок для лица. Кукурузное и оливковое масла смягчают кожу. ПРИГОТОВЛЕНИЕ КОСМЕТИЧЕСКИХ СРЕДСТВ В ДОМАШНИХ УСЛОВИЯХ Многие полезные и буквально чудодейственные средства для ухода за кожей можно без особого труда приготовить в домашних условиях. Вот некоторые из них. СРЕДСТВА ДЛЯ СУХОЙ КОЖИ ОЧИЩАЮЩАЯ НАСТОЙКА Ингредиенты 1 ст ложка детского масла, 3 ст ложки глицерина, 50 мл гидроокиси магния, 50 мл спиртовой настойки ромашки. Все составляющие тщательно перемешайте и перелейте в чистую баночку. Храните в холодильнике Перед употреблением взбалтывайте. ЛОСЬОНЫ ДЛЯ СУХОЙ КОЖИ АПЕЛЬСИНОВО-ЛИМОННЫЙ ЛОСЬОН Налейте в посуду стакан молока, добавьте дольку апельсина, 1 /2 лимона и 2 ст. ложки сахарной пудры. Доведите смесь до кипения, остудите и протрите ею лицо. ЛОСЬОН ИЗ КАРТОФЕЛЯ Выжмите сок из 1 картофелины, смочите им тампон и протрите лица Лосьон прекрасно увлажняет колсу и снимает раздражение. РОМАШКОВЫЙ ЛОСЬОН Смешайте 125 г-жирного молока с 2 ст. лолсками сухих цветков ромашки. В течение 30 мин нагревайте смесь, но не доводите ее до кипения. Дайте ей настояться в течение 2 х часов, затем остудите и процедите. Лосьон можно хранить в холодильнике в течение недели. ТОНИЗИРУЮЩИЙ ЛОСЬОН ДЛЯ СУХОЙ ОБЕЗВОЖЕННОЙ КОЖИ Возьмите 2 ст ложки смеси листьев шалфея, травы и цветков ты сячелистника, ромашки, мать-и мачехи корня алтея, травы чабреца и хвоща полевою и заварите 2 стаканами кипятка Оставьте на 812 часов, профильтруйте и добавьте 2 ч ложки цветочного одеколона ЛОСЬОН ОТ МОРЩИН Возьмите по 1 ч ложке листьев шалфея, цветков ромашки и липы, травы зверобоя и заварите 2 стаканами кипятка Через 30 мин процедите, добавьте 2 ст ложки водки и 1 сг ложку одеколона Протирайте лосьоном кожу 2 раза в день ЛОСЬОН ДЛЯ СУХОЙ, ОБЕЗВОЖЕННОЙ, ЧУВСТВИТЕЛЬНОЙ КОЖИ Заварите 2 ст ложки смеси шалфея, тысячелистника, зверобоя, ромашки, мать-и мачехи 2 стаканами кипятка, дайте настояться 30 мин и процедите. Добавьте 2 ст ложки водки и 2 ампулы витамина В ОЧИЩАЮЩИЙ ЗЕМЛЯНИЧНЫЙ ЛОСЬОН Ингредиенты 1 ст ложка земляники, 1 стакан кипяченой воды, 0,5 ч. ложки глицерина Землянику разотрите, смешайте с водой, процедите через марлю и добавьте глицерин ЛОСЬОН ИЗ ЛИПОВОГО ЦВЕТА Ингредиенты 1,5 ст ложки цветков липы, 1 стакан кипятка, 1 ч ложка меда Цветки липы залейте кипятком и дайте настояться 30 мин. Процедите, добавьте к настою мед и тщательно размешайте Ингредиенты: 1 ст. ложка лепестков розы, 1 стакан кипятка. Лепестки розы залейте кипятком, настаивайте 30 мин, после чего разлейте в ванночки для льда и заморозьте. Ежедневно протирайте лицо кусочком льда (процедура занимает не более 1 минуты). Настой также можно использовать без замораживания. ТОНИК ИЗ ПЕТРУШКИ Ингредиенты: 175 г свежей петрушки (смеси с укропом или укропа), 600 мл дистиллированной воды. Вскипятите воду, поместите зелень в огнеупорную емкость и залейте ее кипятком. Закройте сосуд и оставьте на ночь. Утром процедите, вылейте настой в чистую баночку. Храните в холодильнике.