4.13) возникает в случае, когда вся деятельность организации кон¬центрируется на выполнении определ

4.13) возникает в случае, когда вся деятельность организации концентрируется на выполнении определенного проекта (или программы как совокупности проектов), достижении определенной цели. При этом все другие структурные образования либо отсутствуют, либо имеют вспомогательное значение (штабные и обслуживающие подразделения, комитеты и пр.). Рис. 4.73. Проектно-целевая организационная структура с сохранением обслуживающих функциональных подразделений 1 Отдел кадров ( Директор ) Отдел маркетинга D Опытно-конструкторский отдел ) э Э Э Информационный I отдел Финансовый отдел Производственный отдел Отдел маркетинга Опытно-конструкторскнй отдел ) Руководитель проекта 1 Финансовый отдел Производственный отдел Отдел маркетинга D Опытно-конструкторский отдел j Руководитель проекта 2 Финансовый отдел Производственный отдел Руководитель проекта 3 Преимущества Широкие полномочия руководителя проекта обеспечивают целостную горизонтальную целевую направленность проекта Сотрудники напрямую подчиняются руководителю проекта, что обеспечивает однозначность направленности усилий этих сотрудников Укорачиваются коммуникационные связи между сотрудниками и руководителем проекта и между руководителем проекта и высшим руководством материнской компании Проектная структура функционирует постоянно, и если один проект завершается, его ресурсы используются в других проектах Существует единство выработки решений и отдачи команд Достигается простота и гибкость в управлении проектом Недостатки Возникает дублирование функциональных областей и снижение эффективности использования ресурсов Руководитель проекта обычно формирует дополнительный запас ресурсов, которые в большинстве случаев не используются Снижается технологичность в функциональных областях . Возникает непоследовательность в реализации организационных процедур и общих принципов функционирования У членов команды проекта возникает озабоченность профессиональной востребованностью по завершении проекта В случае одновременного выполнения нескольких проектов возникает негативная конкуренция между проектами и их командами Организационная структура управления проектом Рис.